精益管理的核心在現場，注重員工參與，要充分調動員工在發現問題和解決問題的主動性與能動性，引導和激勵員工參與持續改善，通過員工的主動的參與，發揮員工的創造性，增強其主人翁感，營造全員參與的改善文化。
改善作為精益的核心思想之一將貫穿于精益管理變革活動的始終。改善在日語中意為“為了更好而改變”，在英語中類似的等同詞是“Improvement”。改善是一種企業經營理念，用以持續不斷地改進工作方法和人員的效率。改善是一小步一小步、階梯式的，但隨著時間的推移，會取得意想不到的、巨大的變化。
“不以惡小而為之，不以善小而不為”。改善沒有大小之分，看似輕微的危險源，不起眼的不合理的工藝或者操作方法，如果得不到及時的改善，最后就會不斷累加而形成大事故，所以一定要重視那些看起來微不足道的改善。因為“精益改善，不僅僅是一些大的改變，還包括成千上萬的小改善”。
要具有創新精神，永不滿足、不斷否定和超越，這是精益生產的靈魂。員工只有擁有了創新精神，才會在工作生活中不斷進取、獲取新知；才會根據實際需要不斷地對現有的生產方式方法、工具、材料、物品等進行改革和革新；才會敢于打破常規、質疑權威、不盲從，真正地著眼實際、獨立思考，探索新規律、新方法等等；精益生產是一個持續改善的過程，只有不斷地創新，才能做到精益生產要求的“精益求精”“盡善盡美”。
想要實現全員改善，突破從“要我做”到 “我要做”的轉化，最主要的工作是：樹立員工是企業主人的意識，搭建全員改善的平臺，創造全員參與改善的氛圍。
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